Когда компании нужна стратегическая сессия?
  • Рынок изменился, а бизнес-модель осталась прежней
  • Нет ясного понимания, куда двигаться в ближайшие 1-3 года
  • Прибыль снижается — нужны новые сценарии повышения маржинальности
  • Команда работает разрозненно, нет единого фокуса
  • Цели есть, но нет конкретного плана действий
  • Необходимо каскадировать корпоративные цели на функциональный уровень
Что даёт стратегическая сессия
Чёткие приоритеты и цели на год, согласованные всеми участниками
Обновлённая бизнес-модель, адаптированная к рынку
Сценарии оптимизации и повышения прибыли
Сплоченная и мотивированная команда
План действий (дорожная карта) с ответственными и сроками
Согласованные функциональные и корпоративные цели и метрики успеха

Решаемые задачи

Помимо типовых задач в дизайн стратегической сессии могут быть заложены дополнительные подзадачи – по итогу анализа контекста запроса
Стратегия и ценности компании

  • Итоги квартала и цели на год

    Выделим ключевые события года и определим четкие вектора развития компании на плановый период. Наметим проекты и определим ответственных.

  • Обновление миссии и видения

    Стратегия компании должна отвечать смыслу ее существования. Найдем новые смыслы и доработаем стратегию.

  • Синхронизация целей компании

    Найдем конфликты целей и метрик подразделений, выработаем объединяющие ориентиры развития компании, которые будут мотивировать всю команду.

  • Развитие продуктов

    С помощью методов дизайн-мышления поможем разработать инновационные решения для ваших продуктов и услуг.

  • Повышение командной эффективности

    Выработаем ценности команды, сформируем договоренности о командном взаимодействии. Найдем способы улучшения корпоративной культуры для реализации стратегии компании
Стратегия и ценности компании
Оставить заявку

Методы и подходы

Мы используем актуальные инструменты стратегического анализа, оценки внутренней среды компании, работы с корпоративной культурой и достижения командных договоренностей

Стратегический анализ

SWOT, PESTEL, 5 сил Портера, карты стратегических групп, VRIS-анализ и др.

Оценка внутренней среды

Ресурсы и организационные барьеры компании, Balanced Scorecard, иерархия целей, Value Chain Analysis, анализ бизнес-процессов

Корпоративная культура

OCAI (модель Кэмерона и Куинна), вовлеченность сотрудников (eNPS),
5 пороков команды по П. Ленсиони, спиральная динамика, глубинные интервью и фокус-группы, кодекс командного взаимодействия

Выработка договоренностей

Групповая модерация, визуализация результатов обсуждения, технологии принятия / согласования коллективного решения, фасилитация и медиация дискуссий, мозговой штурм
Форматы сессий
  • 1-дневная
    Диагностика текущей ситуации и быстрые решения. Идеально для формирования договоренностей по заранее проработанным вопросам.
  • 2-дневная
    Глубокая проработка стратегии, приоритетов и плана действий. Позволяет погрузить всех участников в контекст и составить дорожную карту с назначением ответственных.
  • Индивидуальная
    Под конкретные запросы вашей компании (например, редизайн бизнес-модели, оптимизация процессов
    или разработка новых продуктов).
    Может быть распределена во времени или иметь цикл поддерживающих фасилитационных сессий внедрения изменений.
Почему Stratforce?
Более 100 компаний доверяют нам
  • 250+ проектов
    Наш совокупный опыт в области бизнеса, стратегии и команд.
    Мы накопили экспертизу в области проведения стратегических сессий
    и корпоративного обучения, работая
    с руководителями крупнейших российских и международных компаний.
  • Команда экспертов
    Мы работаем с ведущими компаниями страны и знаем, как находить лучшие решения для бизнеса за счет продуманной модерации, фасилитации и медиации в командах.
    Подробнее
  • Индивидуальный подход и практические результаты
    Каждая программа адаптируется под задачи клиента и ориентирована на достижение кокнретных результатов: командные договоренности, план действий или стратегические приоритеты компании.
Реализованные проекты
Мы не только помогаем с разработкой стратегии, но и сопровождаем компании на пути их реализации.
Каждая стратегическая сессия в Stratforce — это практическое решение конкретных задач бизнеса.
HoReCa-компания
(сеть отелей и ресторанов)
О клиенте: российская компания в сфере ресторанного и отельного бизнеса, более 250 сотрудников.
Задача: укрепить взаимодействие между подразделениями, выйти за рамки формальных KPI, найти новые подходы к оптимизации бизнеса.
Решение: стратсессия с участием топ-менеджеров и руководителей подразделений и функций. В работе использовались методы фасилитации, групповой мозговой штурм и много игровых механик.
Результат: разработаны принципы командного взаимодействия, определены метрики успеха (включая нефинансовые), выработаны новые ценности и стратегии вовлечения персонала.
Сеть стоматологических клиник
О клиенте: столичная сеть клиник, более 10 филиалов.
Задача: снять противоречия между головным офисом и территориальными подразделениями, сформировать культуру взаимного уважения и вернуть ответственность за бизнес-результат на уровень филиалов.
Решение: серия интервью + стратегическая сессия с применением инструментов стратегического анализа и фасилитации конфликтов.
Результат: сформировано единое понимание роли каждого подразделения, снижено сопротивление изменениям, восстановлена ответственность филиалов за результат.
Муниципальные команды
О клиенте: представители двух муниципалитетов, совместно работающих над региональными проектами.
Задача: сформировать общую цель и пути её достижения, а также повысить командную эффективность.
Решение: командная сессия с применением техник визуализации целей, групповой работой, анализом ресурсов и барьеров команды, карты заинтересованных сторон и фасилитации диалога.
Результат: согласованы единые стратегические ориентиры на следующий год, разработана дорожная карта по совместным проектам, сформированы ценности команды.
Правительство региона
О клиенте: управленческая команда субъекта РФ.
Задача: повысить уровень доверия и открытости внутри управленческой команды, развить персональную ответственность и приверженность общей цели, согласовать правила взаимодействия.
Решение: проведена комплексная программа, включающая стратегические и командные сессии, тренинг, диагностику взаимодействия, командообразующие мероприятия.
Результат: выявлены ключевые барьеры и найдены пути их устранения, согласованы правила и договорённости команды, усилен уровень персональной ответственности участников, освоены современные подходы к управлению проектами и командами.
Девелоперская компания
О клиенте: компания в сфере недвижимости, численность — около 100 сотрудников.
Задача: повысить эффективность управления проектами и снизить уровень конфликтности внутри кроссфункциональных команд.
Решение: двухблочная программа — проблематизирующая (деловая игра) и практическая (фасилитация открытых обсуждений).
Результат: участники разграничили проектную и процессную деятельность, повысили уровень доверия внутри команды, откалибровали взаимные ожидания, разработали договорённости по кроссфункциональному взаимодействию и повысили управленческую эффективность.
Мы также можем совместить стратегическую сессию с обучением по одной из наших профильных тематик.
Посмотреть программы обучения
Запланируйте стратегическую сессию
и получите ясность в развитии бизнеса
Заполните форму ниже или отправьте заявку через Telegram, нажав на кнопку вверху страницы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой.
Made on
Tilda