Развитие талантов
Когда сотрудники занимают «правильное место» и реализуют задачи в соответствии со своими талантами, эффективность подразделения увеличивается в несколько раз.
Развитие талантов
Когда сотрудники занимают «правильное место» и реализуют задачи в соответствии со своими талантами, эффективность подразделения увеличивается в несколько раз.
Зачем лидеру и команде понимать свои сильные стороны?
Таланты — это устойчивые характеристики, которые формируются в нас до 16 лет и остаются практически неизменными напротяжении жизни. Опираясь на свои таланты, мы достигаем результата быстро и с наименьшим сопротивлением.
Когда вам полезна работа с талантами
-
Когда необходимо повысить производительность команды и достигнуть амбициозных целей прежними ресурсами
-
Когда команда – новая, и важно познакомить участников и распределить роли, чтобы каждый был максимально эффективен
Так же актуально при появлении в команде нового руководителя -
Когда есть необходимость повысить лояльность сотрудников к компании и руководству
и снизить текучесть кадров -
Когда нужно создать условия для привлечения сотрудников нового поколения,
ориентированных на удовольствие в деятельности -
Когда в команде есть конфликты, напряженность из-за разности ценностей и требований членов команды друг к другу
-
Когда остро стоит проблема удержания опытных и особенно ценных сотрудников
-
Когда есть необходимость проведения диагностики сотрудников
Например, для формирования кадрового резерва или принятия других кадровых решений
Программа «Работа с командой по методологии Clifton StrengthsFinder»
- ФасилитацияФормат
- 1 деньПродолжительность
- Целая командаУчастники
Цель тренинга
достигнуть результата, сформулированного совместно с лидером команды: сплочение команды, снижение напряженности между членами команды, выработка общих ценностей, нахождение инструментов повышения эффективности команды и т.д.
Структура работы
1 этап
Индивидуальная сессия с руководителем
..Индивидуальная сессия с руководителем. Встреча по снятию запроса и определению ключевых целей на работу с командой
2 этап
Проведение тестирования всех членов команды
Каждый сотрудник проходит тестирование «Clifton StrengthsFinder» с целью выявления своих сильных и слабых сторон
3 этап
Индивидуальные сессии с каждым сотрудником
Встреча с каждым сотрудником для детального разбора результатов диагностики, а также предоставления рекомендаций по применению талантов в работе
4 этап
Составление уникальной матрицы талантов команды
Создание матрицы талантов, включающей сильные и слабые стороны каждого члена команды. Формирование сценария общей командной встречи
5 этап
Командная встреча с целью формирования стратегии
Встреча с целью нахождения пути достижения поставленной руководителем цели: повышения результативности, распределения функционала, повышения качества коммуникации, оптимизации процессов в подразделении и др.
Программа «Управление сотрудниками с опорой на их сильные стороны»
- Очный тренингФормат
- 2 дняПродолжительность
- Лидеры командУчастники
Цель тренинга
сформировать у руководителей умение и желание выстраивать работу с сотрудниками, опираясь на их сильные стороны, ценности, потребности
Задачи тренинга
-
усилить понимание руководителями их роли в работе с персоналом (влияние на лояльность сотрудников компании, вовлеченность, текучесть кадров и др.)
-
сформировать понимание важности раскрытия потенциала сотрудников и нахождения особого подхода к каждому
-
дать знания о методологии работы с сильными и слабыми сторонами
сотрудников -
сформировать умение определять потенциал (сильные стороны, ценности, потребности сотрудников)
-
сформировать понимание направлений применения знаний о сотрудниках в работе с ними: подбор сотрудников, распределение задач, формирование проектных команд, создание графика церемоний и др.
Содержание тренинга
1
Главные вызовы современности в управлении человеческими ресурсами, их причины и возможности руководителей влиять на них:
— кадровый голод
— ценностный разрыв между поколениями
— высокая текучесть кадров
— дефицит доверия
— и другие
2
Методология Clifton StrengthsFinder как эффективный инструмент работы с персоналом
— потенциал человека: в каком возрасте формируется, что на это влияет,
насколько устойчив во времени
— список возможных сильных сторон человека: таланты из области мышления,
исполнения, отношения и влияния
— философия метода Clifton StrengthsFinder
3
Выгоды от использования методологии Clifton StrengthsFinder
— инструмент подбора «нужных» людей
— удержание сотрудников, повышение лояльности и вовлеченности
— формирование эффективных команд в соответствии с суперсилами каждого
сотрудника
— повышение уровня понимания между людьми разных поколений и ценностей
— оптимизация расходов за счет «правильного» распределения задач
4
Практические инструменты в работе с потенциалом человека
— определение сильных и слабых сторон сотрудника в беседе: мастер-класс от
преподавателя и практика участников в командах
— использование информации о потенциале сотрудников в работе с ними
(распределение задач, проведение церемоний, кадровые решения и др.)
— первые шаги в работе с потенциалом сотрудников: составление каждым
участником плана по внедрению инструментов работы с потенциалом в свою
управленческую практику
Индивидуальная работа с сотрудниками
- Онлайн- или офлайн-сессииФормат
- 3 недели
(плюс тестирование)Продолжительность - Руководители, ключевые сотрудникиУчастники
Возможные запросы
-
выйти из состояния «выгорания», наметить новые цели
-
выбрать новую траекторию развития
-
узнать свои сильные стороны и повысить эффективность
-
обрести уверенность
-
повысить качество отношений с окружающими
Этапы работы
Установочная сессия
Встреча по формированию запроса и определению ключевых целей на работу
Диагностика талантов Clifton StrengthsFinder
Тестирование и самостоятельное изучение отчета, в котором указана иерархия 34 талантов и их расшифровка
3 персональные сессии
Распаковка талантов и выстраивание стратегии реализации потенциала сотрудника для достижения его целей, а также интеграция новых знаний о себе в ежедневную практику
Мастер-классы
- Офлайн (до 100 чел.)
Онлайн (до 300 чел.)Формат - 1-1,5 часаПродолжительность
- Руководители, ключевые сотрудникиУчастники
Темы мастер-классов
Как управлять сотрудниками на основе их талантов
Для руководителей
- Что такое таланты, и почему важно учитывать особенности сотрудников в управлении ими
- Как понимание талантов сотрудников повышает их эффективность
- Как самостоятельно определить таланты и слабые стороны своих сотрудников и принимать решения с учетом этой информации
Талант – миф или реальность: как достигать целей, оставаясь самими собой?
Для всех сотрудников
- Что такое таланты, и почему важно строить свой путь, исходя из собственной уникальности
- Как понимание своих талантов меняет жизнь
- Как определить свои таланты самостоятельно и применить их для достижения актуальных целей
Преподаватель
Елена Рыженко
эксперт по выявлению талантов, бизнес-тренер, фасилитатор и автор книги
- Помогаю лидерам и их командам в понимании своих сильных сторон для повышения эффективности, достижения амбициозных целей, прохождения кризисов в бизнесе и формирования результативных проектных команд.
- Бизнес-тренер и фасилитатор с 2010 г.
- Разработчик линейки программ по деловым коммуникациям для среднего и ТОП-менеджмента Сбера
- Призер IV Всероссийского конкурса методистов бизнес-обучения
- Член жюри V Всероссийского конкурса методистов бизнес-обучения
- Автор книги «Конструктор холодного звонка»
Закажите тренинг для вашей команды
Заполните форму ниже или отправьте заявку через Telegram, нажав на кнопку вверху страницы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой.
